تاریخچه لگراند Legrand

Legrand SA از پایگاه خانگی خود در لیموژ فرانسه، پیشرو در سراسر جهان در طراحی، ساخت و توزیع اتصالات و لوازم جانبی ولتاژ پایین است. در جایی که شرکت‌های دیگر وسوسه می‌شوند تا کسب‌وکار خود را متنوع کنند، لگراند تمرکز و تعهد خود را بر این بازار واحد حفظ کرده و حدود ۳۰۰۰۰ محصول مختلف را برای تقریباً هر جنبه‌ای از تاسیسات برقی ولتاژ پایین تولید می‌کند.

محصولات این شرکت شش بازار اصلی را شامل می شود:

• کنترل‌های روشنایی، از جمله کلیدها، سوکت‌ها، دیمرها و تایمرها. وسایل حفاظتی مانند کلیدهای مدار، دستگاه های زمین، توزیع کننده ها و محفظه ها؛
• توزیع برق، از جمله اسکلت ها و ترانکینگ ها، بلوک های ترمینال، و بند کابل. ارتباطات، از زنگ درها گرفته تا اینترکام، و تاسیسات صوتی و تصویری خانگی و اداری.
• محصولات ایمنی، از جمله اعلام حریق، دزدگیر، و روشنایی اضطراری؛ و لوازم خانگی و اداری خودکار، از جمله تشخیص حرکت و حضور و کنترل از راه دور و خودکار روشنایی و برنامه‌ریزی وسایل.
• فروش و بازاریابی عموماً معطوف به عمده فروشان، توزیع کنندگان و خریداران متمرکز است که سپس محصولات لگراند را به کاربران حرفه ای و به فروشندگان برای بازار مصرف می رساند.

لگراند که از دهه ۱۹۹۰ در ۴۶ کشور حضور خود را ثابت کرد، تقریباً هشت درصد از بازار جهانی اتصالات ولتاژ پایین را در اختیار داشت. در کشور خود، سهم شرکت از آن بازار به ۴۰ درصد افزایش یافت. فرانسه نیز ۴۰ درصد از درآمد سالانه این شرکت را تامین می کرد. لگراند حدود ۲۰ درصد از بازار اتصالات و لوازم جانبی ولتاژ پایین اروپا را در اختیار داشت و ایتالیا قوی‌ترین پایگاه فروش آن در خارج از فرانسه است و بیش از ۲۰ درصد از درآمد سالانه را به خود اختصاص می‌دهد.

فروش به ایالات متحده و کانادا، از طریق شرکت تابعه Pass & Seymour و خرید The Watt Stopper در سال ۱۹۹۶، تقریباً شش درصد از درآمد سالانه را تشکیل می داد. این شرکت همچنین حضور قدرتمندی در آمریکای جنوبی داشت. همچنین در تلاش بود تا سهم خود را از بازارهای رو به رشد آسیا افزایش دهد.

لگراند با توجه به تغییرات استانداردهای برق و هنجارهای تنظیم شده، و همچنین تغییرات در ترجیحات مصرف کننده، در بین کشورها و مناطق جهانی بازار شرکت، حضور بین المللی خود را از طریق برنامه ریزی دقیق تثبیت کرد. این شرکت معمولاً با افتتاح یک دفتر نمایندگی که از آنجا شرکت می‌توانست نیازها و شرایط محلی بازار را بررسی کند، به بازار جدیدی نقل مکان کرد.

لگراند در مرحله بعدی به دنبال به دست آوردن یک کسب و کار پخته تر بود که بتواند در بازار فعالیت کند، با تمرکز بر مشاغلی که با خطوط تولید فعلی لگراند هم افزایی دارند. این شرکت از تصاحب خصمانه خودداری کرد و به طور کلی مدیریت و کارکنان شرکت های تابعه جدید را پس از تصاحب آنها در محل باقی گذاشت.

از سال ۱۹۹۶، شرکت های تابعه در یک ساختار عمدتاً غیرمتمرکز فعالیت می کردند و محصولات و فعالیت های بازاریابی و توزیع را برای بازارهای خاص خود توسعه می دادند.

لگراند به طور مداوم بر رشد بلندمدت نسبت به سود کوتاه‌مد

ت تمرکز می‌کرد، حتی در دوره‌های شرایط بازار محدود، درصد قابل‌توجهی از فروش سالانه خود را به سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌ای و تحقیق و توسعه محصولات جدید و موجود می‌رساند. در سال ۱۹۹۶، هزینه های تحقیق و توسعه این شرکت، چهار درصد از کل درآمدهای آن را به خود اختصاص داده است.

در سال ۱۹۹۶ لگراند توسط رئیس و مدیرعامل فرانسوا گراپوت رهبری شد. بیش از ۴۲ درصد از سهام شرکت در اختیار خانواده Verspieren و Decoster بود که از سال ۱۹۴۴ کنترل شرکت را حفظ کرده بود.

این شرکت با افتتاح در سال ۱۹۹۶ یک مرکز پیشرفته ۶۹۰۰ متر مربعی در آن شهر و همچنین یک ساختمان جدید دفتر مرکزی به مساحت ۱۰۰۰۰ متر مربع بر وفاداری خود به لیموژ تأکید کرد. تقریباً یک چهارم کارکنان لگراند در آن زمان در تأسیسات لیموژ و منطقه لیموزین این شرکت مستقر بودند. در سال ۱۹۹۶، این شرکت فروش خالص ۱۱.۵ میلیارد فرانکفورت و سود خالص ۹۲۷ میلیون فرانک را به دست آورد.

پرسلن ساز از امپراتوری دوم فرانسه

ریشه لگراند را می توان به سال ۱۸۶۰ ردیابی کرد، زمانی که آقای بارجود د لافون استودیو کوچکی را برای ساخت ظروف چینی در مسیر لیون در لیموژ تأسیس کرد. سال ۱۸۶۵، فعالیت های شرکت توسط برادران Vultry، که کسب و کار را تا قرن بعد حفظ کردند، در اختیار گرفت.

در سال ۱۹۰۴، فردریک لگراند مالکیت کسب و کار را به عهده گرفت و نام خود را به شرکت داد. در طول چهل سال بعد، لگراند رشد کرد و به یکی از شناخته شده ترین نام ها در صنعت ظروف چینی در منطقه لیموژ تبدیل شد. با این حال، درست پس از جنگ جهانی اول، در سال ۱۹۱۹، این شرکت تجارت دوم را اضافه کرد، یک کارخانه کوچک تولید اتصالات الکتریکی، با استفاده از چینی شرکت به عنوان ماده عایق.

این شرکت که در سال ۱۹۲۶ به عنوان یک “جامعه ناشناس” (SA یا “جامعه ناشناس”) وارد شد، به ساختن شهرت خود برای چینی های خوب ادامه داد و مدال طلا را در نمایشگاه جهانی در سال ۱۹۳۷ به دست آورد. تا آن زمان، شرکت حدود ۱۰۰۰ نفر را استخدام کرد. مردم. لگراند در سال ۱۹۳۶ درگذشت.

وقوع جنگ جهانی دوم باعث توقف رشد شرکت شد. فروش سقوط کرد و شرکت شاهد کاهش بیش از نصف تعداد کارکنان خود بود. با نزدیک شدن به پایان جنگ، لگراند توسط پیر ورسپیرن خریداری شد که شرکت بیمه لوید کانتیننتال را در سال ۱۹۲۰ در شمال فرانسه تاسیس کرده بود. و داماد، ادوارد دکوستر. برادر شوهر تا دهه ۱۹۸۰ به رهبری شرکت ادامه دادند.

برای مطالعه بیشتر:معرفی و بررسی محصولات لگراند در ایران

کارخانه لگراند در سال ۱۹۴۹ بر اثر آتش سوزی ویران شد. Verspieren و Decoster کارخانه را در محل اصلی خود در مسیر لیون، که در آن زمان به Avenue de-Lattre-de-Tassigny تغییر نام داده بود، بازسازی کردند. با این حال، تمرکز شرکت اکنون به تجارت هنوز کوچک اتصالات الکتریکی معطوف شد و در سال ۱۹۵۰، لگراند به طور کلی تجارت چینی را رها کرد.

زمان بندی شرکت نمی توانست بهتر از این باشد. فرانسه – همراه با بیشتر غرب – در حال ورود به دوره جدیدی از رشد بود زیرا اروپا دستخوش بازسازی پس از جنگ شد. اگرچه کالاهای لوکس، مانند چینی، تا سال های رونق اقتصادی اواخر دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ دور از دسترس باقی ماندند، ساخت و ساز مسکن و نوسازی و بازسازی و نوسازی صنعت فرانسه تقاضای زیادی برای اتصالات و لوازم جانبی الکتریکی لگراند ایجاد کرد.

این شرکت کارخانه دفتر مرکزی خود را گسترش داد، سپس در سال ۱۹۵۳، فراتر از محل اصلی خود یعنی Avenue de-Lattre-de-Tassigny گسترش یافت و دو کارخانه جدید در لیموژ افتتاح کرد.

اولین خرید این شرکت در سال ۱۹۵۶ انجام شد، زمانی که شرکت Electro Sécurit را که به Legrand Antibes تغییر نام داد، در آن مستعمره فرانسه خریداری کرد. در سال ۱۹۶۴، لگراند شروع به گسترش در سراسر منطقه لیموزین فرانسه کرد و یک کارخانه در چالوس افتتاح کرد. امکانات شرکت فراتر از لیموزین گسترش یافت، از جمله کارخانه‌هایی در پائو، در منطقه پیرنه و در منطقه نرماندی.

گسترش بین المللی از اواسط دهه ۱۹۶۰

علاقه لگراند برای توسعه بین المللی با افتتاح اولین شعبه شرکت فراتر از مرزهای فرانسه، در بلژیک، در سال ۱۹۶۶ به وجود آمد. در حالی که همچنان به گسترش دامنه فعالیت خود در سراسر فرانسه ادامه می داد، این شرکت برنامه طولانی توسعه خود را از طریق خرید آغاز کرد و در ابتدا تمرکز کرد.

  بازار اروپا در سال ۱۹۷۰، تا حدی برای تقویت این توسعه، لگراند به صورت عمومی در بورس پاریس معامله شد. در آن سال، درآمد خالص شرکت از مرز ۱۰ میلیون فرانک فراتر رفت. سال ۱۹۷۲، با افزایش فروش در سراسر اروپا، این شرکت یک مرکز توزیع مرکزی برای محصولات نهایی خود در La Valoine افتتاح کرد. تا اواسط دهه، فروش بین المللی ۱۹ درصد از درآمد خالص تلفیقی گروه لگراند را تشکیل می داد.

دو سال بعد، لگراند اولین حرکت خود را در خارج از اروپا انجام داد و با خرید پیال در برزیل وارد بازار آمریکای جنوبی شد. رشد شرکت تا نیمه دوم دهه ادامه یافت، از جمله حرکت شرکت به بازار بریتانیا با خرید یک شرکت کوچک در میلتون کینز.

در عرصه داخلی، لگراند Arnauld Fae را که در آن زمان یکی از زیرمجموعه‌های Compagnie Générale d’Electricité بود، در سال ۱۹۷۹ خریداری کرد.

در سال ۱۹۸۲، فروش به اندازه‌ای رشد کرد که تضمین کننده افتتاح دومین مرکز توزیع محصولات نهایی شرکت در Marly-la- بود. ویل. سال بعد، ژان ورسپیرن، که به عنوان رئیس شرکت فعالیت می کرد، درگذشت. ادوارد دکوستر در آن سمت جایگزین او شد که به عنوان رئیس شرکت نیز ادامه داد.

با این حال، در آن سال گراپوت، که شش سال را صرف انجام مذاکرات تجاری بین‌المللی در بخش بازرگانی دولت فرانسه کرده بود. قبل از کار در بانک روچیلد و سپس شرکت مهندسی CEM، به عنوان مدیر کل شرکت به لگراند پیوست.

در سال ۱۹۸۸، Decoster به سمت صندلی افتخاری بازنشسته شد و Grappotte را به عنوان رئیس و مدیر اجرایی کسب و کار، که هنوز عمدتاً توسط خانواده Verspieren-Decoster کنترل می‌شد، معرفی کرد. تحت حکومت Grappotte، که توسعه شرکت را افزایش داد، خانواده همچنان در مدیریت شرکت تأثیرگذار باقی ماند.

همانطور که گراپوت به دیلی تلگراف گفت: “من تمام عرض جغرافیایی را که می‌خواهم خوب انجام دهم، به من داده شده است – و هیچ‌یک از آنها بد نیست.”

در سال ۱۹۸۴، لگراند اولین قدم خود را به سمت آمریکای شمالی برداشت و شرکت های رقیب Paas & Seymour و Slater Electric را خریداری کرد.

زیرمجموعه Pass & Seymour Legrand این شرکت را تشکیل داد و محصولاتی را با نام تجاری Trade-Master به فروش رساند.

در همین حال، این شرکت همچنین در حال گسترش حضور خود در دنیای جدید بود و تا پایان دهه وارد شیلی و ونزوئلا، کانادا و مکزیک شد. اواسط دهه ۱۹۸۰، درآمد شرکت از ۴.۵ میلیارد فرانک فراتر رفت که درآمد عملیاتی آن بیش از ۵۶۷ میلیون فرانک فراتر بود.

فروش از ۲۲ کشور انجام شد و لگراند را به تامین کننده پیشرو در اتصالات و لوازم جانبی برق فشار ضعیف در اروپا تبدیل کرد. در آن سال، فروش خارج از فرانسه ۳۵ درصد از درآمد خالص تلفیقی شرکت را تشکیل می داد، در حالی که ده سال قبل ۱۹ درصد بود.

یک رهبر جهانی برای دهه ۱۹۹۰

با این حال، در آن زمان، این شرکت شروع به خرید یک خرید بزرگتر کرد. در سال ۱۹۸۷، تلاش کرد تا بر پیشنهاد تصاحب RTZ Corp. برای MK Electric PLC انگلستان غلبه کند. خرید MK Electric که در سال ۱۹۸۶ نزدیک به ۱۴۱ میلیون پوند تولید کرد، نشان دهنده افزایش قابل توجهی در فروش لگراند در بریتانیا بود که در آن زمان در حدود ۲۰ میلیون پوند باقی ماند.

با این حال، زمانی که RTZ پیشنهاد لگراند را هشت میلیون پوند افزایش داد، لگراند با در نظر گرفتن قیمت بسیار بالا، از تصاحب منصرف شد. همانطور که گراپوت به دیلی تلگراف گفت، “ما آن را یک شکست نمی دانیم. این یک تصمیم سرد و کاملا منطقی بود.”

شکست در تصاحب MK Electric، لگراند را به دنبال خرید بزرگ بعدی خود در جای دیگری قرار داد. در سال ۱۹۸۹، شرکت این را در B Ticino ایتالیا پیدا کرد. این شرکت ۱.۱ میلیارد فرانک فرانک برای به دست آوردن ۴۵ درصد از شرکت ایتالیایی در ژوئن همان سال پرداخت کرد و در دسامبر ۱۹۸۹ کنترل کل B Ticino را به دست آورد.

با اضافه کردن ۲ میلیارد فرانک فرانکی B Ticino به درآمد، ۴۵۰۰ کارمند و سهم غالب از B Ticino. بازار ایتالیا به گروه شرکت‌های لگراند نسبت به پیشنهاد ناموفق MK Electric یک مزیت اضافی داشت: اتصالات الکتریکی بازار ایتالیا بر اساس استانداردهای رایج اروپایی بود و لگراند را با هم افزایی بیشتری ارائه می‌کرد.

این خرید همچنین به افزایش مجموع فروش گروه لگراند به نزدیک به ۱۰ میلیارد فرانک فرانک در پایان دهه کمک می کند و موقعیت این شرکت را به عنوان رهبر در بازار اروپا تقویت می کند. فروش بین المللی تا آن زمان ۵۷ درصد از فروش خالص تلفیقی شرکت را تشکیل می داد.

علیرغم اهمیت روزافزون بازار بین المللی برای درآمدهای لگراند، این شرکت به ریشه های لیموژ خود وفادار ماند. در سال ۱۹۹۲، این شرکت یک مرکز تولید پیشرفته را در شهر خود افتتاح کرد که با هزینه ۶۰۰ میلیون فرانکفورت ساخته شده بود.

Site Electronique Limousin (SITEL) با مساحت ۶۹۰۰ متر مربع، شرکت را وارد قلمرو جدیدی کرد. همچنین با فعالیت های رو به رشد خود را در تولید الکترونیک – از جمله ساخت بردهای مدار چاپی خود شرکت – در یک سایت ترکیب کرد. در همان زمان، لگراند شروع به ساخت و ساز در یک مرکز جدید به مساحت ۱۰۰۰۰ فوت مربع کرد و حضور شرکت را در خیابان د-لاتره-دی-تاسینی حفظ کرد.

لگراند با ورود به دهه ۱۹۹۰، با سرسختی وارد رکود جهانی شد. بازار اصلی فرانسه مانند بسیاری از اروپا دچار رکود شد. زیرمجموعه برزیلی آن به قرمزی سقوط کرد. و زیرمجموعه های این شرکت در ایالات متحده، که با تأسیسات تولیدی کهنه شده، در حال زیان دهی بودند.

پاسخ Grappotte و Legrand با حمایت خانواده Verspieren-Decoster به شرایط دشوار بازار، ادامه سرمایه گذاری در رشد بلندمدت شرکت، حفظ بودجه سرمایه گذاری سرمایه ای تا ده درصد یا بیشتر از فروش سالانه شرکت بود، در حالی که صرف یک سوم درآمد برای توسعه محصولات جدید. در همان زمان، این شرکت با حفظ تمرکز خود بر روی بازارهای اتصالات الکتریکی خود، در برابر تمایل به تنوع مقاومت کرد.

بیشتر بخوانید:کدگذاری محصولات لگراند

در حالی که رشد داخلی با تداوم رکود کاهش یافت، لگراند به دنباله خریدهای ثابت خود ادامه داد و مولونو از ایتالیا، بافر در ترکیه، و پیرون و باکو، هر دو در فرانسه، در سال ۱۹۹۲ را اضافه کرد. در ژانویه سال بعد، شرکت به مجارستان نقل مکان کرد. خرید ۹۸ درصد از Kontavil آن کشور و افزایش در دارایی های خود در بریتانیا با خرید Tenby Industries Limited، متخصص لوازم جانبی تاسیسات الکتریکی.

اگرچه شرکت شاهد کاهش درآمد خالص خود در سال‌های ابتدایی دهه بود. از سود ۷۰۰ میلیون فرانک در سال ۱۹۹۰ به سود ۵۷۸ فرانک فرانک در سال ۱۹۹۳ رسید. این شرکت در زمینه مالی محکم و عمدتاً بدون بدهی باقی ماند. در همین حال، لگراند به سیاست خود مبنی بر سرمایه گذاری حدود ده درصد از درآمد سالانه در خریدهای جدید در هر سال ادامه داد.

با افزایش درآمدهای شرکت در سال ۱۹۹۴ به ۱۰ میلیارد فرانک و درآمد خالص مجدداً افزایش یافت و به ۷۸۵ میلیون فرانک در سال رسید. این شرکت مجموعه دیگری از خریدها را راه اندازی کرد و مرکز قدرت بریتانیا و RTGama ایتالیا را وارد گروه کرد. در پایان سال ۱۹۹۵، درآمد خالص شرکت از ۱۱ میلیارد فرانک فراتر رفت و درآمد خالص شرکت به ۹۲۳ میلیون فرانک فرا رسید.

در سال بعد، شرکت چهار شرکت تابعه دیگر را نیز اضافه کرد. همچنین لگراند را با خرید ۳۱.۴ میلیون دلاری ۷۵ درصد از Fael در زابکوویتس به لهستان معرفی کرد. افزودن کلمبیا به گروه با خرید لومینکس، تولید کننده پیشرو در کلمبیا اتصالات برقی، که در برزیل و مکزیک نیز فعالیت داشت.

و در نهایت موقعیت خود را در ایالات متحده با خرید The Watt Stopper، تثبیت کرد.با قرار دادن نام تولید کننده پیشرو در ایالات متحده آمریکا برای خود در زمینه اشغال و سنسور حرکت، توانست بازار را در دست بگیرد. این خریدها به افزایش درصد درآمد این شرکت از فروش بین‌المللی به ۶۰ درصد کمک می‌کند.

این امر توانست موقعیت لگراند را به عنوان رهبر جهانی در صنعت اتصالات برق فشار ضعیف ۱۴۰ میلیارد FFR افزایش می‌دهد.

بیشتر بخوانید: پچ پنل لگراند چیست و چرا به آن نیاز دارید؟

ادامه بحران اقتصادی در فرانسه، و همچنین در بسیاری از بازارهای اروپایی اصلی لگراند، رشد شرکت را در سال ۱۹۹۶ تغییر داد. درآمد خالص به ۱۱.۵ میلیون فرانک فرانک برای سال افزایش یافت، در حالی که درآمد خالص ثابت باقی ماند، در ۹۲۷ میلیون فرانک فراخوان.

با این وجود، سیاست سرمایه گذاری ثابت و حتی سرسختانه لگراند به این شرکت نوید رشد مجدد را داد. به ویژه زمانی که لگراند اولین گام ها را برای ورود به بازارهای در حال رشد آسیا آغاز کرد.

همانطور که گراپوت به لوموند گفت: “برای سرمایه گذاری منتظر ماندم تا زمانی که اقتصاد ره به راه شود، بهترین راه برای عقب ماندن از بازار است.”